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集團公司項目經理能力提升培訓班開班
廣西建工整理發布 2019-11-27 17:56:23

    11月27日,廣西建工集團有限責任公司項目經理能力提升培訓班(第一期)在建工大廈2號樓2001會議室開班。集團公司黨委書記、董事長金寧運作開班講話。黨委副書記、副董事長、總經理羅濤,黨委副書記、工會主席、黨校校長陳家堅出席。副總經理陳禮松主持。紀委書記、自治區監委派駐集團公司監察專員余仲遠作廉政教育講座。

    金寧運指出,作為建筑企業,集團公司的核心主業是建筑安裝,工程項目是利潤和效益的源頭。項目施工管理水平和項目經理能力素質,關系到建安企業能否實現高質量發展。舉辦培訓班的目的,就是貫徹新發展理念,增強項目經理發展意識、責任意識、擔當意識、廉潔意識、規矩意識,推動項目高質量承接、高質量經營、高質量管理,真正做到承接一個項目就經營管理好一個項目,確保項目質量優、效益好、安全有保證,推動企業高質量發展。

    結合集團公司實際,金寧運提出五個方面的要求。第一,要充分認識加強項目管理的“三個需要”。工程項目管理是建筑企業管理的基礎和重心。加強項目管理是實現企業高質量發展的需要,是提高項目利潤效益的需要,是提高企業競爭力的現實需要。只有提高管理能力和水平,實現項目精細化、規范化管理,才能更好地對接大房開、大業主,承接更多更好的項目,才能不斷提升項目利潤和效益,企業才能持續健康發展。第二,加強項目管理要做到“五優”。項目經理要優。項目經理應德才兼備、守紀律講規矩、有能力管理好項目。承包模式要優。要改變“包盈不包虧”的模式,完善承包模式,責權利要匹配,將項目管理團隊特別是項目經理個人利益與項目利益緊密結合、相掛鉤,調動積極性。質量安全要優。要牢固樹立“質量至上”理念,真正做到全員、全過程、全方位管控,確保工程項目100%的交驗合格率。安全生產管理要規范、嚴格,做到大事不出、中事不出、小事少出。成本管理要優。抓項目成本管理,關鍵是抓過程管控,要堅持“先算后干、邊干邊算、干完再算”的原則,精打細算,降本增效。支部建設要優。項目黨支部要按照“支部建在項目上?黨旗飄在工地上”活動要求,以黨建引領項目建設和管理,充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,營造風清氣正、心齊氣順的良好工作環境。第三,項目經理能力建設要做到“五要”。政治素質要好。要堅定中國特色社會主義共同理想,用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。踐行社會主義核心價值觀,為人正派,忠于職守,團結奉獻。職業道德要好。要愛崗敬業,有職業操守,對工作負責,想干事、會干事、能干事、干成事,把項目管理好、質量保障好、成本管控好。專業水平要高。項目經理既要有較高的政治素質,也要有專業水準要求。要加強業務學習和實踐鍛煉,掌握管理技能,提高專業水準,提升綜合素質,增強管理本領。協調能力要強。項目經理作為項目部的負責人和領頭人,要不斷增強組織協調能力,善于與項目各方面溝通,實現內外協調,上下和諧,保證項目順利推進。身體素質要好。項目經理在生產一線艱苦條件環境下工作,任務重、壓力大,要有健康的生活方式,注意勞逸結合,注重鍛煉身體,以強健的體魄和充沛的精力承擔項目管理的重任。第四,加強項目經理隊伍建設的“三個舉措”。要加強培訓。要把項目經理能力提升培訓作為常態化工作來抓,堅持請進來課堂學與走出去觀摩相結合,通過學、看、悟,著力培養政治素養好、專業技術水平高、管理能力強的綜合型項目經理。要強化培養。要把優秀的項目經理列入重點培養對象,納入領導人員后備庫,集團公司組織人事部、企業管理部將直接掛點聯系優秀項目經理管理的項目,全程跟蹤培養和考察。今后凡是要提拔到建安企業領導崗位的,要重點考察擬提拔對象是否有擔任項目經理這個經歷。要樹立典型。要建立項目經理“紅黑榜”制度,做得好的,要列入“紅榜”,給予表彰鼓勵,同時將集團公司承接的項目指定由優秀項目經理管理,以先進典型引路,形成好的風向。對違法亂紀、人為造成項目虧損的項目經理要列入“黑榜”,并進行嚴肅查處。第五,培訓學習要做到“三好”。學習好。學習是為了更好工作,要珍惜培訓機會,安心專心學習,認真思考,提高效果,同時要加強經驗交流,相互借鑒學習,做到教學相長、學學相長。紀律好。培訓也是黨性和紀律教育的過程,要有規矩意識,自覺遵守學習培訓紀律,執行各項要求,以嚴的紀律提升學習成效。運用好。學習的目的在于運用,在于推動工作,要堅持學以致用,用以促學,學用相長,推動項目管理提質增效、再上臺階。

    金寧運指出,舉辦項目經理能力提升培訓班是集團公司首次對基層一線項目經理進行的集中培訓,這既是集團公司對項目管理的高度重視,也是對項目經理成長成才的關心關愛和殷切厚望。各位學員要珍惜機會,學有所思,學有所獲,學以致用,在經營好管理好工程項目的生動實踐中磨礪意志、展示才華、奉獻青春、建功立業、成長進步,為推動企業高質量發展做出新貢獻、譜寫新篇章。

    開班儀式后,余仲遠作廉政教育講座,四建二分公司項目經理魏江結合自身工作經歷,分享項目管理經驗。

    集團公司陸志斌、劉新寧、毛曉冬、邱國興、方世川、陳怡君,各建安企業70位優秀項目經理參加開班式。

(馮萬光)


金寧運作開班講話


出席開班儀式的領導


余仲遠授課


魏江作經驗分享


開班儀式現場

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