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羅濤出席建筑安裝企業分公司商務工作交流會
廣西建工整理發布 2019-11-28 22:29:26

     1128日,廣西建工集團有限責任公司在建工大廈2306會議室召開建筑安裝企業分公司商務工作交流會。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理羅濤出席并講話。副總經理侯立林主持。總會計師李靜丹參加。

    會上,羅濤充分肯定各分公司商務工作取得的成效,就構建商務管理體系提出八點要求。一要提升一個認識。要充分認識商務工作的重要性,堅定做好商務工作的決心和信心,通過商務工作提高資源使用效率,以“低成本、高品質”戰略參與市場競爭。同時建立規范的商務管理體系,進一步防范項目資金、成本、法律等風險,避免虧損項目產生。二要堅持一個理念。要堅持依法依規、恪守契約精神、實現各方共贏的項目管理理念。作為項目總承包方,要在人員工作分配、物資合理利用等方面主導項目管理秩序,依據合同積極主動協調各方關系,整合各方資源,為項目創造價值,讓各方滿意。三要構建一個組織架構。要建立一套子公司、分公司、項目部第一負責人重視和支持,商務主管部門牽頭、相關部門聯動的商務管理組織架構,明確相關部門和人員職責,推行責權利相統一的項目承包模式。四要設立一套管理流程。要以項目管理為中心、以成本管理為主線、以項目效益為導向,設立一套決策科學、執行高效、監督有力的商務管控流程,整合各級管理力量和智慧,為項目創造更多價值。五要出臺一套管控方案。要堅持公司管理資源,項目部管理履約,以收定支,通過收入與支出雙向控制,制定一套商務管理與項目設計、采購、施工深度融合的管控方案,全面挖掘開源與節流潛力。六要建立一套考核指標。針對項目商務管理全過程,建立一套以經濟效益為導向、定量為主、定性為輔、全面反映項目經濟工作成效的考核指標,重點考核工期、產值、成本、結算、回款和利潤等,推動商務工作全面有效開展。七要推行一套激勵機制。要建立和推行一套激勵各級管理機構履行好商務管理職責的激勵機制,打通商務人才晉升通道,提升商務人才待遇,調動商務人員積極性和創造性,減少商務人才流失。八要打造一個數據庫。編制項目成本管理手冊和建立大數據項目管理平臺,大力推進成本管理標準化和信息化。加強成本管理數據收集、整理、分析和運用,為商務策劃和商務管控提供數據支撐,有效提升項目商務管理水平。

    侯立林就做好項目成本管理提出三點要求。一是利用現代化管理工具加強成本管控;二是加強項目開源節流管理,轉變勞務用工管理方式,加強項目工期管理;三是項目經理要切實履行崗位職責,加強項目現場管理,真正解決以包代管問題。

    會上,市場經營部部長駱春燕通報了分公司商務工作檢查情況,一建四分公司、二建二分公司、四建十一分公司、聯建四分公司和冶建一分公司先后分享商務管理工作經驗。

    會前,羅濤參觀了分公司商務工作成果展示,充分肯定分公司商務管理工作取得的成效。

    會議設集團公司主會場和17個視頻分會場。集團公司何一堅、馮寬、陳延輝、范仕軍、覃春成,市場經營部有關人員,各公司主要領導、分管副職領導、商務(預結算)處負責人,部分分公司經理、副經理、商務及預結算人員等約180人在主會場參加會議。

(黎健)


羅濤講話

會議現場



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